Accionistas

Un gran Grupo Empresarial Español
OHL es uno de los mayores grupos constructores y de servicios de España, con más de noventa años de experiencia tanto en el ámbito nacional como internacional, con presencia en veintiséis países de cuatro continentes.

La línea principal de negocio del Grupo es la construcción de obra civil, edificación y rehabilitación. Además, ha diversificado su actividad en nuevos campos como los relacionados con el agua y medio ambiente, las concesiones de infraestructuras y los servicios de mantenimiento e instalaciones. OHL participa también en los nuevos mercados emergentes, desarrollando oportunidades en la creación de servicios basados en las tecnologías de la información, las energías alternativas ó el tratamiento de la biomasa.

OHL ofrece todos los elementos necesarios para que cada proyecto sea un éxito, solucionando el espectro completo de actividades involucradas, como los estudios de viabilidad, la ingeniería y el diseño, la construcción el mantenimiento y la explotación. Incluso, dada su solvente capacidad financiera, interviene en el análisis y en la aportación de los recursos necesarios para la financiación.

OHL posee capacidad para resolver eficazmente todos los planteamientos técnicos relacionados con sus actividades en construcción y servicios. Dotada de los recursos tecnológicos más avanzados, dispone de un equipo humano altamente cualificado y capaz de solucionar, de modo integral y riguroso, cualquier demanda del cliente.

A lo largo de toda su trayectoria empresarial, la apuesta por la calidad y el medio ambiente constituye para OHL un elemento prioritario. Estos principios vienen avalados tanto por las declaraciones institucionales de compromiso, como por la implantación en todas las empresas del Grupo de un sistema conforme a requisitos certificados por AENOR.

El objetivo global de OHL se orienta a ser uno de los grandes grupos de construcción y servicios, y de mayor rentabilidad entre los europeos. Este propósito se fundamenta en las siguientes estrategias básicas:

• Crecimiento de la construcción en España
• Fuerte diversificación relacionada con la construcción
• Participación progresiva en nuevos mercados emergentes
• Crecimiento selectivo en construcción internacional

En definitiva, en esta presentación del GRUPO OHL en Internet, se muestra una panorámica general de la empresa, y se describen e ilustran los elementos más significativos que evidencian la FUERZA DE UN GRUPO QUE CRECE EN CONSTRUCCION Y SERVICIOS.

Cifras relevantes del Grupo

Datos del Ejercicio 2004 expresados en millones

El comienzo del Grupo Meller en la industria textil se remonta al año 1923. Meller S.A. comenzó sus actividades en 1958, como continuación de Moisés A. Meller S.R.L., fundada en 1945. Inicialmente Meller se dedicó a la comercialización de estopa, pero en poco tiempo incorporó la producción de diversos artículos textiles: fieltros de yute y de lana, sintéticos y mantas.

En 1962, Meller construyó la Planta Industrial Textil de Valentín Alsina, que abarca 22.000 metros cubiertos y 52.000 metros totales y brinda ocupación a más de 150 personas. Hacia 1970 Meller desarrolló un revestimiento denominado Tapizmel, marca que pronto adquirió justificada resonancia. En breve lapso, gracias a su precio accesible y a su elevada resistencia, Tapizmel sustituyó a los pisos utilizados hasta ese momento.

Hacia fines de 1986, se crea una nueva empresa textil, Meller San Luis S.A., cuya planta está ubicada en Villa Mercedes, Provincia de San Luis. Esta Planta se equipó con maquinaria moderna que facilitaría la fabricación de nuevas alfombras. Con el transcurso del tiempo Meller fue adicionando productos a su negocio tradicional y actualmente fabrica alfombras de todo tipo: nylon, polipropileno y lana, alfombras compactadas para automotores, frazadas, mantas, uniformes para instituciones civiles y militares.

Meller es hoy la empresa líder en la fabricación de alfombras en Argentina y está incursionando en el Mercosur, especialmente en Brasil con el apoyo de DuPont S.A., que es su proveedor principal de materia prima, conjuntamente con Fibrafil S.A. y Dow Chemical S.A..
Promediando el año 1997 y luego de un exhaustivo estudio del mercado de alfombras modulares, Meller S.A. eligió tomar la representación de la empresa estadounidense MILLIKEN CARPETS quien es líder en ese país.

Desde esa fecha y en corto tiempo, se ha logrado una penetración absoluta en el mercado argentino, habiendo superado todas las expectativas, concretando la participación en las más importantes obras emprendidas y teniendo buenas perspectivas de ingreso en el mercado sudamericano. En julio de 1999, Meller S.A. firma un convenio de representación y comercialización exclusiva con la firma SKEMA Argentina, para vender sus pisos flotantes provenientes de SKEMA de Italia.

Con dicha incorporación se amplía la gama de productos que Meller ofrece al mercado de pisos. Finalizando el año 1999 y continuando con la política de incursionar en la fabricación de nuevos pisos, Meller S.A. decide comprar la fábrica de baldosas de goma marca AREA de Rosario, mudándola al predio de Valentín Alsina e incorporándole nueva tecnología acorde al advenimiento del año 2000.

Diversificación

En 1977, Meller ingresó en el área de las comunicaciones, como proveedor de materiales y equipos de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTel).
En 1986 se creó Meller Comunicaciones S.A. que cuenta con una planta fabril de 5.000 metros cuadrados en la Ruta Nacional 7, Villa Mercedes, San Luis y que produce materiales y equipos que responden a las especificaciones de las compañías Telefónica de Argentina S.A. y Telecom Argentina S.A.

En 1992 se compró una fábrica ubicada en la Ruta 148, Villa Mercedes, San Luis, dedicada a la producción de cables telefónicos y eléctricos, los cuales provee a las principales empresas argentinas en el área de telefonía y energía eléctrica. Finalizando con el sector comunicaciones, el grupo es propietario de Brasmell S.A., empresa creada en Brasil con muy buen suceso, para participar en la privatización del sector, aprovechando la experiencia aquilatada en Argentina.

Con el comienzo de las privatizaciones de servicios públicos en Argentina, Meller decide concentrar esfuerzos y recursos en este área. La estrategia del Grupo fue la de participar en aquellos negocios con mercado cautivo. Consecuentemente, en los últimos cuatro años, Meller, asociada a empresas nacionales e internacionales de reconocido prestigio ha obtenido participaciones en las siguientes empresas: Transcogas Inversora S.A., Discogas Inversora S.A., Aguas Argentinas S.A., Aguas del Illimani S.A. (Bolivia), Aguas Provinciales de Santa Fé S.A. y Aguas Cordobesas S.A., desprendiéndose de éstas dos últimas en el año 1998 .

Continuando con su política de diversificación, en 1996 Meller adquirió una participación del paquete accionario de la empresa Autopista Ezeiza Cañuelas S.A. (AEC S.A.). De esta manera, Meller ingresa en el negocio vial por peaje. Asimismo, incursiona en temas ambientales a través de su participación en Compañías Ecológicas Argentinas (C.E.A. S.A.), hasta su venta en el año 1997.

Finalizando el año 1998, se produce la escisión de las firmas Aguas Inversora S.A. y Gas Inversora S.A. de la firma Meller S.A.. Durante 1999 se formalizó una UTE con las empresas Petrosid S.A. y Consultora Tecnológica S.A. para realizar el "Control inteligente de Infracciones para la Ciudad de Buenos Aires". Inversiones Actuales:

Banco Galicia es el primer banco privado del sistema financiero argentino, medido tanto por sus activos como por sus depósitos y su patrimonio neto y el líder en la provisión integral de servicios financieros en el país. En su carácter de banco universal y a través de empresas vinculadas que se especializan en productos o mercados específicos, ofrece a más de dos millones de clientes, tanto personas como empresas, una amplia gama de servicios financieros a través de diversos canales de distribución.

En la actualidad, el Banco tiene más de 270 sucursales distribuidas en el país; una en Nueva York y otra en las Islas Caimán, más cinco sucursales en Uruguay a través de Banco Galicia Uruguay S.A..

El Banco opera una de las redes de distribución más extensas y diversificadas de los bancos privados de la Argentina, con más de 400 puntos de contacto con los clientes, incluyendo sucursales, centros de atención Galicia Ahora e instalaciones de banca electrónica. Los clientes del Banco tienen acceso, además, a servicios de banca telefónica y al primer portal financiero de Internet de un banco en el país. Durante el 2001 se agregó "Galicia Compras", el servicio de comercio electrónico entre empresas del Banco.

Fundado en 1905, cuenta con una amplia experiencia en el negocio financiero en la República Argentina y desarrolla una importante actividad bancaria en el exterior, a través de su subsidiarias Banco Galicia Uruguay S.A., Banco de Galicia (Cayman) Ltd. Y Galicia y Buenos Aires Securities (UK) Ltd., de sus sucursales en Nueva York y en las Islas Caimán, así como de sus oficinas de representación en Londres (Reino Unido) y en San Pablo (Brasil).

Desde 1907 Banco Galicia cotiza sus acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires bajo el símbolo GALI. Fue el primer banco argentino en acceder al euromercado de capitales, mediante la emisión de obligaciones negociables, en noviembre de 1991. Asimismo, fue el primer banco latinoamericano que realiza una ampliación de capital mediante la oferta pública internacional de sus acciones en los Estados Unidos de Norteamérica y Europa y también la primera empresa latinoamericana en emitir obligaciones negociables subordinadas convertibles, exitosamente colocadas en el mercado internacional en Agosto de 1994. Durante 2000 Banco Galicia cumplió 95 años desde su fundación, siendo la única institución del sistema financiero argentino que se caracteriza por su continuidad a lo largo de tres generaciones. Asimismo, hace más de cinco décadas el mismo grupo accionario, constituido por las familias Escasany, Ayerza y Braun, representadas en el Directorio, ejerce el control del Banco.

Aeropuertos y Helipuertos

Se efectuaron planes maestros, estudios de factibilidad, ingeniería, diseño y supervisión de obra para más de cincuenta aeropuertos civiles, helipuertos y aeropuertos militares. La firma tiene una vasta experiencia en privatización de aeropuertos. Recientemente se asesoró al gobierno argentino cuando decidió privatizar sus aeropuertos (en un consorcio integrado además por Airways Engineering y Arthur Andersen) luego a grupos privados interesados en esa privatización.

En Sudamérica, han asesorado a empresas tales como Airport Grup Intenational (Lockeed Martin & Soros), Aèroports de Paris, Impregilo, Cartellone Ferrostaal y Manchester Airport, en varias propuestas de privatización aeroportuaria.
También han brindando asesoramiento al Organismo Regulador de los Aeropuertos de la Argentina para estudiar el desarrollo de 24 aeropuertos regionales.

Para el consorcio privado Aeropuertos Argentina 2.000, operador de los aeropuertos de la argentina, están realizando estudios de ampliación y rehabilitación de varios aeropuertos.

En Bolivia, se esta efectuando el estudio de factibilidad y Plan Maestro para el nuevo aeropuerto de la Ciudad de Sucre y el rediseño y supervisión de Obra del Aeropuerto de Santa Ana de Yacuma en el departamento del Beni. En Argentina se están efectuando varios proyectos de Aeródromos en la Provincia del Chaco y el Plan Maestro transformacion del aeropuerto Sauce Viejo, Ciudad de Santa Fe, Provincia de Santa Fe.